ADN Transition aux 4èmes Assises France Transition

Le 2 juin 2026, l’Équipe ADN Transition participait aux 4èmes Assises France Transition, le grand rendez-vous annuel de notre profession. Une journée riche en données, en échanges et en perspectives.

ADN Transition, membre actif de France Transition depuis ses débuts

France Transition fédère aujourd’hui 37 Entreprises de Management de Transition (EMT), des associations de managers et des partenaires. L’objectif est simple et assumé : préserver ensemble notre métier, anticiper les défis du marché et défendre des standards élevés.

ADN Transition y contribue concrètement. Luc Marot a notamment co-piloté le groupe de travail chargé de réviser le référentiel de labellisation, entré en vigueur le 1er janvier 2026. Ce référentiel, audité par Bureau Veritas Certification, est la garantie pour les entreprises clientes qu’elles travaillent avec un cabinet sérieux, structuré et conforme aux meilleures pratiques du secteur en matière de cybersécurité, de RSE et de relations avec les managers.

Ce que dit le Baromètre Managers 2026 sur le management de transition en France

C’est l’étude de référence de la profession. Cette troisième édition a été menée entre mars et mai 2026 auprès de plus de 3 100 managers, et porte sur leur activité réelle en 2025.

Un profil senior, expérimenté, très ancré en Île-de-France

Le manager de transition type a 57 ans en 2025, soit légèrement plus que les années précédentes. 39 % ont plus de 60 ans. Ce vieillissement du vivier n’est pas un problème en soi, c’est précisément cette expérience accumulée que les entreprises viennent chercher. En revanche, le secteur devra continuer à attirer des profils plus jeunes pour assurer son renouvellement.

48 % des managers résident en Île-de-France, et 41 % des missions y sont localisées. Auvergne-Rhône-Alpes arrive en deuxième position (13 %), suivie par les Hauts-de-France. 7,8 % des missions se déroulent à l’étranger.

Les fonctions les plus demandées : le DAF en tête

Le top 4 des fonctions reste stable depuis plusieurs années : Direction Administrative et Financière (21 %), Direction Générale (16 %), Opérations/Production (14 %) et DRH (12 %). La direction commerciale et les missions de transformation progressent. Les DSI reculent un peu.

En termes de nature des missions, la transformation/amélioration de performance représente 35 % du volume, devant le relais managérial (31 %), la gestion de crise/retournement (19 %) et la conduite de projet (16 %). Plus de la moitié des missions se situent au niveau DG ou membre de comité de direction.

Le TJM par fonction : de vraies disparités

Le taux journalier moyen des managers est stable depuis 2023, autour de 976 €. Mais les écarts selon la fonction sont significatifs : un directeur général de transition facture en moyenne 1 166 €/jour, contre 764 € pour un directeur d’établissement médico-social. Les missions DSI (1 081 €) et transformation (1 078 €) se positionnent également au-dessus de la moyenne.

Côté client, le TJM moyen est de 1 148 €, et monte à 1 376 € pour les missions intermédiées par une EMT. La marge moyenne des cabinets est de 27 %.

Perspectives de marché à horizon 2028 : l’analyse Xerfi

Jérémy Robiolle, Directeur du développement chez Xerfi, a présenté une étude approfondie sur le marché de l’emploi flexible des cadres et dirigeants. Le tableau global est nuancé.

Un marché de 4,3 Md€ qui devrait atteindre 4,6 Md€ en 2028

Le management de transition représente aujourd’hui 20 % d’un marché global de 4,3 milliards d’euros, aux côtés du portage salarial (41 %), de l’intérim de cadres (23 %) et du freelancing (16 %). D’ici 2028, sa part devrait progresser à 22 %, portée par une demande structurelle croissante en expertise dirigeante temporaire.

Un contexte difficile à court terme, mais des fondamentaux solides

L’environnement immédiat est tendu. Le climat des affaires est à son plus bas depuis début 2021. Les défaillances d’entreprises ont atteint un niveau historique au T1 2026, notamment dans le conseil aux entreprises et la santé. Les recrutements de cadres sont à la peine au moins jusqu’à fin 2026.

Xerfi anticipe un rebond de l’économie française en 2028 (+1,3 % de croissance du PIB), après deux années de ralentissement. À plus long terme, la contraction démographique, le solde naturel de la France est devenu négatif en 2025, crée un besoin structurel d’experts expérimentés capables de pallier les tensions sur le marché du travail.

Les Assises 2026 confirment plusieurs tendances que nous observons au quotidien dans nos missions :

La demande en management de transition reste forte, même dans un contexte économique moins porteur. Les entreprises qui hésitaient à recourir à un manager de transition ont souvent franchi le pas face aux incertitudes.
Les missions de transformation et de retournement représentent l’essentiel du volume. Les DAF et DG de transition sont plus demandés que jamais.
Les dimensions RSE et impact s’intègrent progressivement dans les briefs, et les managers de transition ont un vrai rôle à jouer dans l’accélération des transformations durables des entreprises.
Les managers expriment une légère fatigue du marché : moins de missions disponibles, davantage de concurrence. C’est précisément là que le rôle d’un cabinet comme ADN Transition prend tout son sens : identifier rapidement les bons profils et les bons contextes.

Nous remercions France Transition pour l’organisation de cette journée, et tous les intervenants, dont Julia de Funès, dont la conférence sur les évolutions du monde du travail a clôturé les Assises avec brio.