– Un cadre interne connaît la culture et les enjeux de l’entreprise, mais n’a pas forcément mené de projet de cette nature.

– Un manager de transition apporte une expérience directe du même type de projet, vérifiée par le cabinet qui le propose.

– ADN Transition s’appuie sur un vivier de plus de 5 000 managers de transition. Chaque manager est sélectionné par un associé, ancien cadre dirigeant, qui l’accompagne ensuite pendant toute la mission.

Face à un projet complexe, le premier réflexe est souvent de le confier à un cadre dirigeant de l’entreprise. Il en connaît la culture et les enjeux. Une question reste pourtant entière : a-t-il déjà mené un projet de cette nature ?

Un manager qui a déjà mené un projet identique connaît trois choses qu’aucune intelligence ne remplace :

1. Les étapes indispensables à franchir.

2. Les obstacles qui se présenteront.

3. Les erreurs à ne pas commettre.

Luc Marot, président d’ADN Transition, le résume ainsi :

« Un cadre supérieur très intelligent, qui connaît parfaitement votre culture, peut malgré toutes ses qualités vous mener dans le mur s’il n’a jamais mené ce type de projet. »

Les projets de déploiement d’ERP (logiciel de gestion intégré) sont l’exemple le plus parlant. Beaucoup ont échoué dans des entreprises où toutes les équipes étaient compétentes. Ce qui manquait n’était pas l’intelligence, mais l’expérience d’un projet ERP déjà mené jusqu’au bout.

Pour Luc Marot, la clé est double : l’expérience du manager et l’accompagnement du cabinet.

« Un manager de transition qui a déjà mené ce projet, accompagné par un associé lui-même ancien cadre dirigeant qui comprend la problématique, c’est un gage de réussite. »

ADN Transition dispose d’un vivier de plus de 5 000 managers de transition. Dans un réseau de cette taille, trouver un profil ne suffit pas : il faut trouver celui qui a déjà mené le projet. La qualification n’est donc pas déléguée :

– Les associés qualifient en permanence les managers du réseau.

– Un associé choisit personnellement le manager placé sur chaque mission, en vérifiant qu’il a déjà mené un projet de même nature.

– Un associé accompagne la mission, du cadrage à sa réussite.

Luc Marot est président d’ADN Transition. Il travaille dans le management de transition depuis 2005. Il a débuté sa carrière comme auditeur chez Arthur Andersen, puis a été directeur financier chez McDonald’s, NRJ et Lagardère. Depuis septembre 2026, il est administrateur de France Transition.

Découvrir les associés et senior advisors d’ADN Transition

– Cabinet de management de transition fondé en 2013.

– Un vivier de plus de 5 000 managers de transition.

– 6 associés et 7 senior advisors, tous anciens cadres dirigeants.

– Implantations à Boulogne-Billancourt et à Lyon.

– Valeurs : exigence, disponibilité et sincérité.

Quand faire appel à un manager de transition plutôt qu’à un cadre interne ?

Quand le projet est complexe et qu’aucun cadre interne n’a déjà mené un projet de même nature : déploiement d’ERP, transformation, réorganisation.

Qu’apporte un manager de transition qu’un cadre interne n’a pas ?

L’expérience directe du même type de projet : il connaît les étapes indispensables, les obstacles et les erreurs à éviter.

Comment ADN Transition choisit-il le manager de transition ?

Parmi un vivier de plus de 5 000 managers, ce sont les associés du cabinet, tous anciens cadres dirigeants, qui qualifient les profils et choisissent celui qui part en mission.

Le manager de transition est-il suivi pendant la mission ?

Oui. Chez ADN Transition, un associé accompagne chaque mission, du cadrage à la réussite.

Déploiement d’ERP, transformation, réorganisation : les associés d’ADN Transition vous présentent un manager de transition qui a déjà mené un projet de même nature, et l’accompagnent jusqu’à la réussite de la mission.

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