Retournement & Crise
Une mission de retournement ou de crise vise à confier temporairement la direction d’une organisation ou d’une fonction critique à un dirigeant externe, chargé de stabiliser la situation, de restaurer la performance et de sécuriser la continuité.
Quand y recourir ?
Dégradation rapide des résultats ou de la trésorerie
Crise sociale, industrielle ou opérationnelle
Vacance managériale en contexte sensible
Nécessité de décisions immédiates
Rôle du manager de transition
Prise de contrôle opérationnelle
Décisions rapides et parfois structurantes
Restauration de la confiance interne et externe
Mise en œuvre de plans d’actions courts (30 / 60 / 90 jours)
Délais et durée
Mobilisation : 48h à 10 jours
Stabilisation initiale : 30 à 60 jours
Durée moyenne : 6 à 9 mois
Indicateurs suivis
Continuité d’activité assurée
Réduction des risques critiques
Amélioration de la performance opérationnelle
Respect des jalons de redressement
Le management de transition est un levier de sécurisation en situation de crise, lorsque le temps, la crédibilité du leadership et la capacité à décider deviennent déterminants.
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